KIERUNKI

 

 

 

Coaching i Mentoring


OPIS STUDIÓW:

Coaching i Mentoring jest dla wszystkich zainteresowanych rozwojem osobistym oraz chcących pozyskać specjalistyczną wiedzę i rozwinąć umiejętności pozwalające wprowadzać coachingowe modele zarządzania w organizacjach.

Studenci poznają niezbędne podstawy, które będą mogły być wykorzystywane zarówno przez coachów działających niezależnie na rynku lub przez menedżerów, którzy odpowiadają za coaching wewnątrz organizacji. Celem studiów jest zdobycie najbardziej aktualnej wiedzy oraz rozwinięcie kompetencji w zakresie rozwoju osobistego.

Absolwenci studiów podyplomowych poznają praktyczne umiejętności w zakresie wykorzystania narzędzi coachingowych w pracy menedżera, osób zarządzających pracownikami oraz trenera i doradcy. Warunkiem ukończenia studiów jest uzyskanie zaliczeń w tym zaliczenia z praktyki, zakończone zdaniem egzaminu dyplomowego.

CZAS TRWANIA:

 

2 semestry – 220 godzin, od 01.10.2016 do 30.06.2017, studia w trybie niestacjonarnym (praktyczny i warsztatowy charakter wykładów), metody pracy trenerskiej: wykład, ćwiczenia indy- widualne i grupowe, scenki, case study, testy autodiagnozy, gry kierownicze i kompetencyjne.

 

PROGRAM STUDIÓW:

 

  1. Zajęcia integracyjne – trening interpersonalny
  2. Geneza, istota oraz de nicje w coachingu.
  3. Specyfika, warunki i założenia w coachingu w podejściu ericksonowskim
  4. Podstawy NLP
  5. Umiejętność zadawania pytań
  6. Umiejętność słuchania na wielu poziomach
  7. Modele rozmowy coachingowej (GROW, TGROW, DILTS)
  8. Praca z obrazem, metaforą
  9. Praca przekonaniami
  10. Komunikacja Transformująca Bolstada
  11. Znaczenie wyznaczania celów biznesowych za pomocą narzędzi coachingowych acji
  12. Podstawy psychologii człowieka
  13. Inteligencja emocjonalna w podejściu Golemana Zarządzanie a Mentoring
  14. Idea i struktura mentoringu
  15. Mentoring w biznesie
  16. Metody i narzędzia mentora
  17. Wdrażanie mentoringu w organizacji
  18. Zarządzanie zmianą w organizacji
  19. Zastosowanie coachingu i mentoringu w organizacji
  20. Informacja zwrotna procesie rozwoju
  21. Superwizja
  22. Action Learning a Coaching grupowy
  23. Metody budowania samooceny własnej oraz coachee. mentee
  24. Etyka w pracy coacha i mentora.
  25. Nietypowe sytuacje w pracy Coacha i Mentora

 

Pobierz dokumenty dot. WSNP  (poz. I - C/ 1, 2, 3, 4 ), klikając tu  -->

W dokumencie: "Informacja-Instrukcja (dla Kandydata)" znajdziesz wszystkie informacje.